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一張圖看懂人才盤點、繼任與高潛人才發展策略

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-06-21 08:52:36   您是第1175位閱讀者

人是推動企業快速發展最重要的動力,如何進行人才盤點、繼任和發展高潛力的人才,小編用一張圖告訴你。

精彩摘錄:

1. 人才盤點這個詞比較形象,就像固定資產需要盤點一樣,人作為資產也要盤一盤,這樣說,大家比較容易理解,也比較容易接受。如果在企業里,你上來就談“繼任者計劃”或是“接班人計劃”這些概念,總讓人有“卸磨殺驢”,“教會徒弟餓死師傅”之嫌!

2. 隨著這幾年很多企業開始做人才盤點,似乎這個詞匯有了更多的含義。從“人才盤點”這個詞本身來說,盤點不會是最終的目的,那最終的目的是什么?這就給人才盤點帶來了更豐富的內涵。我們看看以下場景:

比如,你當要去投資或兼并一家公司的時候,會要深入了解對方的核心人才目前是怎么樣的狀況。哪些人比較重要,需要留住,這個公司值不值得去投資。

比如,兩個公司要合并成一個機構,也需要做一些整理。到底哪些人去,哪些人留, 怎么去使用和轉崗。

比如,你作為CEO新到了一家公司,想要了解這家公司的人才狀況,哪些人更有潛力擔當重任,更值得培養。

......

這些場景可能都需要用到人才盤點,相比常規的年度人才盤點項目,使得盤點有了更豐富的內涵和應用。

講師簡介:

 

何欣,原碧桂園集團營銷學院院長,平安大學前首席學習官,中山大學、武漢大學客座教授。授課風格:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;生動形象、解答問題以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現場討論環境與復制要素。

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