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深度解析:什么是BLM業務領先模型?

來源:網絡   2019-10-09 09:14:44   您是第211位閱讀者

今天我們將從BLM業務領先模型的定義、模型圖解、解析突破點和BLM本質解析這4個維度與大家一起了解什么是BLM業務領先模型。

一、BLM模型定義

業務領先模型(Business Leadership Model,簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略規劃方法論。在IBM轉型咨詢的階段,這個模型被華為公司不惜以3000萬重金引入,并幫助流程導向型的華為逐步強化了自身的核心競爭力和差異化優勢。

二、BLM業務領先模型

1、領導力是根本

業務領導模型分為三部分,最上面是領導力,公司的轉型和發展歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。

BLM業務領先模型是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心,高管層可以親自領導公司戰略設計和執行計劃的,獲得對外部市場的持續洞察、識別新的機會、開發業務設計、確保設計切實可行。

2、戰略和執行

業務領導模型下面的兩部分被稱為戰略和執行,一個好的戰略設計自然會包含兩部分,要有好的戰略設計,同時要有非常強的執行,沒有好的執行,再好的戰略也會落空,但執行不是空談,執行是需要具體內容來進行制成的。

3、價值觀是基礎

作為公司業務的主要戰略家的高管層,要確保公司的價值觀反映在公司的戰略上,各級領導者要確保價值觀是日常執行的一部分,價值觀是決策和行動的基本準則。

三、BLM模型解析突破點

BLM模型與其他領導力、或者業務模型的最本質區別在于:以“差距”的識別與分析作為切入點。因為IBM認為戰略的制定和調整是由不滿意激發的,而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。

業績差距和機會差距

業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。

機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估。

業績差距常常可以通過高效的執行填補,而機會差距則很難填補,它首先對領導者的前瞻性、敏銳度有較高的要求,并且減小一個機會差距通常需要有新的業務設計、新的成本投入和新的風險管控。

四、BLM模型的本質

BLM業務領先模型,本質上為價值鏈管理(Value Chain Management),即“對產品沿著整個價值鏈流動的方向整合所有活動與信息的全部管理過程”。

價值鏈管理的目標以滿足市場/客戶的需求為準,因為當為客戶創造價值時,客戶的需要和愿望就會被滿足,自然,價值鏈上的每個人都會受益。

與傳統供應鏈相比,兩者的區別在于:

1、

供應鏈管理是內部導向的,著重于向組織輸入的原材料(資源)有效率地流動;

價值鏈管理是外部導向的,在關注輸入的原材料的同時,更側重輸出的產品和服務。

2、

供應鏈管理是效率導向型,它的目標在于降低成本;

價值鏈管理是效能導向型,它的目標在于為客戶創造最高的價值。

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