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李國慶談被逐出當當:我成不了馬云,因為我連自己老婆都搞不定

來源:網絡   2019-10-12 09:20:10   您是第197位閱讀者

“財產損失不在乎,我痛苦的是這個舞臺。”10月10日,李國慶在接受騰訊新聞《進擊的夢想家》采訪中,李國慶回憶被老婆逼宮怒摔杯,因為他的妻子當當網的聯合創始人俞渝,趕出了他一手創立的當當網。

李國慶覺得不解、挫敗、憤怒和委屈。桌子上的玻璃杯被李國慶猛力摔在地上,瞬間成了碎片。“我當然不能原諒她,因為她是我老婆。” 這已經不是李國慶第一次公開抱怨俞渝,上一次接受采訪時,李國慶就說,2014年是他“禪讓”,覺得該給老婆舞臺。他自認格局小,“所以我當不了馬云和劉強東,我連自己的老婆都搞不定。”

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1987年,李國慶北京大學社會學專業畢業后,去了中共中央書記處農村政策研究室,那時候他給自己定了一個目標,要做影響中國的100人。有個老領導對李國慶說,“搞研究要耐得住寂寞,要你寂寞15年,你忍得住嗎?”李國慶忍不住,他覺得那樣的人生太過沉悶。5年后,他選擇了離開。與此同時,他也調整了他的目標——“要成為中國富人里面的100人。”1995年,李國慶為了尋找發展機會去了美國。那次去美國他融資100萬美金,李國慶人生中最重要的收獲,就是認識了在華爾街工作的俞渝。僅僅認識了幾個月,他們就閃婚了。俞渝也不想只做投資顧問喝湯,想幫助李國慶實業成功。1999年,李國慶創立了當當網,當當網的創立后,第一筆資金是來自于IDG、軟銀和幾個大牌風險投資的680萬美金。創業后,夫妻兩人同仇敵愾,當當成為“最大的中文網上書城”。起初,俞渝只是顧問。“她有智慧,重大的融資談判,我在做決策的時候,她都是我的回音板。”李國慶說,“俞渝也說過陪李國慶創業,就像重讀一遍MBA課。”而與當當同期的國內300多家電子商務網站,幾乎一年之間全部消失了。在李國慶看來,“當當這二十年,硝煙彌漫,從來都是我說啥是啥,因為戰爭是很殘酷的,我第一個五年跟淘寶打,第二個五年跟亞馬遜進了中國,第三個五年跟京東打,俞渝甘拜下風,她當CFO,我來做總指揮。”戰爭時期,李國慶和俞渝能做到夫妻一心,但這對中國互聯網創業偶像的夫妻檔,守業時,面臨的問題要復雜的多。比如在當當該不該賣的問題上。在當當的歷史上,第一次是2004年被亞馬遜看上,第二次是2013年百度提出收購;第三次是2014年騰訊提出戰略入股;第四次則是賣給海航。“當我都想擴張,她都想賣。”李國慶詮釋二人的不同。李國慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們ÿ年都在挽救婚姻,請心理咨詢師,已經連續請了八年了。咨詢師給夫婦兩個單獨咨詢,有時候兒子也在現場。分歧最大的時候,2014年10月6日,李國慶開創新當當,禪讓當當總裁,導致一年內5個副總有4個辭職。這種夫妻店的弊端,不僅僅是高層的流失,也導致了當當錯失了很多擴張的機會。“

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2018年1月1月15號六點半,李國慶收到了一封逼宮信,信是俞渝授意管理層寫的,大致是內容是,“新當當您也別管了,辦公室保留,司機秘書保留,工資待遇保留。”李國慶說,“1月15號我不是禪讓,我已經一讓再讓了,所以是被人踢出去的。”晚上七點,李國慶給俞渝發了微信。“俞渝,從此我不回家住了,我們分居吧”。隨后李國慶召集了手下的幾個副總,告訴他們,“明年1月1號后,你們向俞渝報告,當場四個副總就哭了。”“當年在美國上市的時候,管理層的占股是 32%,其中我27.5%,俞渝5%。后來,當當私有化的時候,我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子,并代持了兒子手上的所有股權,最后俞渝持股64%,李國慶27.5%”, 李國慶談到夫妻雙方股權變化過程,有些憤怒。“去年1月15號收到逼宮信,我離開。我一點不覺得是財產的損失,我們倆還是一家子,只要一離婚不就二一添作五,我不覺得是財產的損失,我痛苦的是當當這個舞臺,平臺上還有我的夢想。”李國慶只是覺得遺憾。“土鱉”被“海龜”踢出了隊伍,本土精英男“輸”給了華爾街的女人。但這種“輸”,是李國慶在不賣公司上和俞渝及管理層及股東站到了對立面。當當的兩任董事會,都建議李國慶——讓俞渝回家,不當聯合總裁或CFO,只當個掛名的董事長。兩次李國慶都û有執行這個決議,“我1996年把人家從美國娶回來了,我覺得得對不起人家,給人家一個施展才華的舞臺。”“我五年都想過,把俞渝拉回家,寧可舍得一身剮,也要把這個皇后拉下馬。但真到時候,董事會都做了決議了,我覺得這不行,我不能這樣干。結果結局是被一腳踢開。”2個多月前,李國慶接受海克財經訪談時,談到這段經歷時一肚子怨氣:“2014年是我‘禪讓’,我覺得該給我老婆舞臺。這個是我格局小。李斌曾經在當當前身干過,他跟俞渝打過交道,是我們當當前身的總經理。十多年過去,他的觀點就是這公司俞渝不在的話,會比現在好10倍。當年凡客陳年跟我說,哎呦,多虧你有這樣一個老婆呀,能幫你融資。全錯,重要的融資都不是她。從時間節點上看,2014年我是主動,這就是我格局小,所以我當不了馬云和劉強東,我連自己的老婆都搞不定。”“我離開后,一年半的時間四個副總辭職了,為啥要辭職?俞渝逼他們站隊,只要他們說這個公司離不開李國慶,基本就會打入另冊。”時至今日,李國慶覺得很受傷,“她是我的老婆,想要有的是辦法,為啥要用陰謀詭計的方式?”

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企業,企業的控制權,家庭,妻子,兒子……這些因素雜糅在一起的時候,就變成了一個無比復雜的狀態。“我有我柔弱的一面,如果不是夫妻,企業里正常的合伙人分歧,我可以以理服人,也可以以情動人。但到夫妻這兒,我束手無策。也可能這個妻子太特殊,是特殊材料制成的,但是翻篇吧,喬布斯不也被趕出去過嗎。”李國慶情緒激動。在談及馬云和劉強東的時候,李國慶表示由衷的敬佩。

他說:“當當的副總們之所以站隊俞渝,是因為他們想賣掉當當套現,而他擋了財。他佩服馬云和劉強東,能夠將各自的價值觀傳遞給管理層,甚至中層,跟著開疆拓土。”談到以來,李國慶斬釘截鐵,“不會回去了。”他要尋找一塊新的根據地,李國慶進入了知識付費行業,“我的第三次創業,我完全有能力,短則三年,慢則五年,做的利潤和市值超過當當,這是我的一個小目標。”李國慶說。這的確是一個全新的內容團隊,它是為一個叫做“早晚讀書”的項目而組建。按照李國慶的說法,早晚讀書要做一個遠離“粗制濫造”的精品聽書平臺,讓用戶有機會在45分鐘的時間內,聽大咖講完一本臻選的好書。李國慶不缺錢,也正因此,他拒絕了來自IDG資本、高榕資本、北極光創投等多家VC的熱情接洽,自掏腰包2500萬元,作為早晚讀書的天使輪融資。過去這一年多,李國慶一直在尋找,他力圖找到一個當當網之外,能夠另立門戶的方向。再后來,他發現他所需要面對的,已經是首先需要一個項目,然后才是項目的緊迫問題。他必須離開。早晚讀書更像是一個雜糅了個人尊嚴、精神寄托等多重元素的商業試驗場。

本文綜合自騰訊深網、創事記、海克財經。

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