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產品經理實戰特訓營

(第2264期)

公開課詳情
開課時間: 2019年10月18日 09:00(報名中)
結束時間: 2019年10月19日 16:30
課程價格: 非會員價格3800/人,需學習卡套票8張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
廣州 
課程類別: 生產管理 -- 生產管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

總經理、銷售總監、產品總監、運營總監、中層管理者、與產品管理相關各崗位

課程時長

兩天

課程收益

認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;

了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;

系統掌握產品經理的角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、溝通管理、產品上市管理、產品生命周期管理等核心能力;

實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

課程大綱

第一講 產品經理的角色認知

一、企業經營與產品經理

1.案例研討:蘋果產品的價值鏈分析

2.世界需要更多喬布斯

3.產品經理機制的重要意義

二、知名企業的產品經理

1.保潔公司與產品經理的由來

2.海爾集團產品經理一票到底流程

3.華為的產品經理和四套體系

4.騰訊公司的產品經理體系

三、產品經理角色認知

1.產品經理與研發經理、經理的區別

2.保潔、海爾、華為的產品經理

3.產品經理的三個角色定位

三個角色:客戶代言人、產品全生命周期守護者、產品的“迷你 CEO”

4.不同行業和領域的產品經理

某金融公司的產品經理案例

某快消品行業的產品經理案例

互聯網公司的產品經理案例

軟件公司的產品經理案例

制造業(B2B)的產品經理案例

制造業(B2C)的產品經理案例

5.不同層級產品經理的管理幅度

6.產品經理能力模型

第二講 市場(客戶需求)洞察與產品創意

一、移動互聯網時代的產品特征

1.移動終端的普及與平均在線時間

2.年輕一代消費者的購買力

3.網絡購物成為消費的新增長點

4.消費能力與消費習慣的改變

5.案例研討:三星手機爆炸背后的思考

6.數據發布:新產品對企業經營的貢獻分析

7.移動互聯網時代的產品特征:高顏值、重體驗、快迭代

二.基于用戶痛點(需求)的產品創新

1.阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”

2.應用場景與用戶需求的關系

3.案例分享:熱水器、智能馬桶產品的用戶痛點(需求)

4.實戰演練:遮陽傘的不同應用場景與用戶痛點(需求)

5.基于場景的客戶需求調研

6.案例研討:如何對酒精測試儀產品功能升級進行需求調研?

7.用戶需求收集的八種方法匯總

8.實戰演練:我們的行業和產品如何獲取用戶需求?

三.基于外部資源的開放式創新

1.開放式創新的定義與工具

2.案例分享:海爾的開放式創新

3.案例分享:豬八戒網的眾包模式

4.實戰演練:可以借助哪些外部資源幫助我們進行創新?

第三講 產品創新的六個方向

一、全球首創的新產品(新問世產品)

1.新問世產品被大眾認可中間的鴻溝

2.案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

二、公司的新產品或新產品線

1.案例研討:華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢

2.案例分享:中銀消費貸產品的創意洞察

3.跨界學習產生的產品創意

三、既有產品線的延伸

1.案例研討:只改變產品包裝是有價值的創新嗎?

2.基于公司現有產品的減法、除法和加法

3.小組研討:公司進行既有產品線的延伸,有哪些好處?

四、改良和升級現有的產品

五、重新定位的產品

1.邁克爾波特的競爭戰略:聚焦細分市場

2.案例研討:某智能交通產品的新市場

3.案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略

4.兩個維度的新定位:區域、人群(應用場景)

六、成本下降的產品

1.邁克爾波特的競爭戰略:總成本領先

2.格蘭仕與紅領西服的降成本之路

3.實戰演練:有哪些降低產品成本的路徑和方法?

第四講 新產品開發流程

一、集成產品開發流程(IPD)

1. IPD的核心理念一:新產品開發是一項投資行為

2. IPD的核心理念二:新產品開發是基于市場的創新

3.IPD結構式產品開發的六個步驟

4.案例分享:IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐

5.案例分享:海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格

二、門徑法(SGS)新產品開流程

1.SGS為新產品開發過程設置關鍵的評審點

2.過程管控降低開發風險,提供成功率

3.實戰演練:跑步機新產品的開發實戰

三、互聯網產品敏捷開發流程

1.敏捷開發流程解讀

2.用戶畫像與產品需求

3.團隊分工與站立會議

4.實戰演練:為某軟件產品設計用戶畫像

第五講 產品定義與商業論證

一、產品創意實戰

1.實戰演練:創意一款新產品(可以是公司的新產品)

2.實戰演練:對創意的產品進行產品定義(概念定義)

3.創意篩選工具解讀

4.實戰演練:應用創意篩選工具對產品進行評估。

二、新產品商業論證

1.如何編寫產品商業計劃書

(行業趨勢、市場容量、目標市場、競爭者、產品賣點、風險對策、投入產出、經營計劃等)

2.案例分享:某智能產品商業計劃書解讀

3.實戰演練:為自己創意的產品編寫商業計劃書

4.實戰演練:模擬產品商業路演(產品評審會)

第六講 產品規劃與組合管理

1.產品的全生命周期解讀

2.案例分享:蘋果手機的產品規劃

3.案例分享:華為公司的產品組合

4.案例分享:海爾集團的的產品線組合

5.公司的橫向產品線組合與縱向產品組合

6.基于產品生命周期的產品規劃

7.波士頓(BCG)矩陣解讀

8.案例分享:保潔公司的產品規劃

9.實戰演練:我們公司的產品組合評估與規劃

第七講 產品上市管理

1.案例分享:互聯網思維與村長競選

2.視頻案例:華為P9手機上市發布會

3.產品上市的三個階段活動

4.產品發布前的檢查表

5.產品上市各部門的分工與協作

6.案例分享:幾種類型產品的上市發布活動

7.產品上市效果評估

8.案例分享:某食品公司的新品在線測試評估

9.實戰演練:設計自己公司新產品的上市效果評估計劃

第八講 上市后的產品管理

1.上市后的產品管理工具:產品看板與業務數據對比表

2.導入期的產品管理和市場營銷活動

3.成長期的產品管理和市場營銷活動

4.成熟期的產品管理和市場營銷活動

5.衰退期的產品管理和市場營銷活動

6.產品下市的管理:操作流程與職責分工

7.案例分享;華為公司的產品下市管理

8.案例分享:一次錯誤的產品停產事件

9.實戰演練:哪個產品應該停產、下市?

第九講 新產品開發中的溝通管理

1.新產品開發管理的三要素:進度、成本、質量

2.溝通管理貫穿產品開發全過程

3.建立溝通平臺和溝通機制:甘特圖、會議制度、報告制度

4.案例分享:某地鐵產品開發的溝通管理

5.實戰演練:新產品開發的干系人和溝通機制

綜合呈現:

通過思維導圖,對課程進行總結回顧

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