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管理加速器:管理者卓有成效的五項技能

(第2266期)

公開課詳情
開課時間: 2019年10月18日 09:00(報名中)
結束時間: 2019年10月19日 16:30
課程價格: 非會員價格3800/人,需學習卡套票8張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
佛山 
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業中基層管理者

課程時長

兩天

課程收益

應用組織分析、崗位分析、角色定位等方法和工具,幫助管理者明確自己的角色,清晰自己的管理價值,以便進行有效的角色管理,推動管理工作的開展;

應用確定目標的工具、關鍵目標評判標準、目標分解的三大方法和目標管理的關鍵事項等內容,幫助管理者進行有效的目標管理,避免敷衍了事,實現管理績效;

應用時間管理的輕重緩急落地工具、工作價值分析的標準和時間管理的技巧,幫助管理者將目標和時間管理有機結合,將目標管理落實到具體的行動中,保障管理目標的實現,并形成有序的管理節奏;

應用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內容,并明確關鍵影響要素;應用向上溝通、平級溝通、向下溝通三類不同的溝通策略達成溝通結果,從而幫助管理者提高管理溝通的能力;

應用下屬能力分析工具、性格分析工具,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,并應用有效的輔導和激勵的方法,幫助下屬提升工作能力,形成有戰斗力的團隊。

課程大綱

第一項訓練:角色定位——在組織中發現自己

高績效團隊的最佳組合

組織層級和組織職責

從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變

管理者的新理念——教練式領導

五級領導人的特征

管理者在企業中所處的位置和對應的責任

行動學習:管理者的自畫像

行動學習:管理者的關鍵職能

案例分析:《西游記》的管理大道

案例分析:《華為的管理哲學和管理邏輯》

案例分析:《不同角色下的管理模式》

案例分析:《海底撈的成功之道》

第二項訓練:目標到行動——在業務中抓成果

以未來之眼觀當前之勢

目標的價值和目標的數量

確定目標要素的邏輯關系

目標的分解與目標生成計劃

關鍵的少數:從目標到行動的80/20法則

目標的教練與應用—TO-GROW模型

案例分析:《目標描述的科學分析》

視頻分析:《孫子練兵-少數的關鍵》

現場體驗:《某一組織目標按照不同分解方法帶來的差異?

現場應用:TO-GROW模型實戰應用

第三項訓練:時間管理——實現價值最大化的策略

管理者的管理清單和行動推動

管理任務輕重緩急的評判標準和界定

年、月、周、日程表實現動態平衡

效率提升的常用方法

30分鐘防衛高效行動

高效會議的28分鐘法則

案例分析:《某公司管理者的一天工作記錄分析》

案例分析:《一位管理者的周計劃清單》

案例分析:《華星光電是如何開會的》

實操工具:《科學的月、周、日程計劃表的應用》

第四項訓練:管理溝通——信息通暢解決問題

管理溝通常用的溝通模型和溝通策略

管理溝通的心理學視角

視覺型、聽覺型和體驗型的溝通模式

溝通中的下切、上堆和平推

向上溝通的五大法則

平級溝通的六脈神劍

向下溝通的五大秘術

案例分析:《溝通中的四要素分析》

案例分析:《某管理者應對高層的困惑》

案例討論:《遇到這樣的上司怎么辦?》

案例分析:《跨部門會議如何開》

情景分析:《如何拒絕平級的不當要求》

案例分析:《塑造下屬行為標準的幾個方法》

第五項訓練:培育成長——創享組織未來價值

培養下屬的721法則

科學評估下屬的能力和績效

指導下屬的有效方式

輔導下屬的16字方針

四類不同的下屬的價值發揮方式

蓋洛普Q12在管理中的應用

現場解讀:《某企業績效考核結果分析》

案例分析:《某下屬的個人發展計劃與工作崗位無關,怎么辦?》

工具應用:《高效學習的五大方法》

案例分析:《領導是如何兌現“我的愿望”》

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